中新網(wǎng)山西新聞9月28日電 今年以來，中鐵十二局集團(tuán)建安公司兩級(jí)工會(huì)主動(dòng)融入企業(yè)發(fā)展大局和中心工作，團(tuán)結(jié)引領(lǐng)廣大職工群眾以主人翁姿態(tài)積極投身企業(yè)改革發(fā)展和施工生產(chǎn)主戰(zhàn)場，廣泛開展“先鋒杯·十比兩創(chuàng)”綜合管控勞動(dòng)競賽活動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)年度目標(biāo)奮力拼搏，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。

　　為總結(jié)公司勞動(dòng)競賽典型經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)勞動(dòng)競賽工作不斷走深走實(shí)、創(chuàng)新發(fā)展，促進(jìn)參賽單位間交流提高，掀起比學(xué)趕超新熱潮，該公司工會(huì)聯(lián)合黨委宣傳部開設(shè)勞動(dòng)競賽專題報(bào)道，以展示各參賽單位開展勞動(dòng)競賽的成效成果，展現(xiàn)廣大職工群眾在競賽中奮力拼搏、苦干實(shí)干的生動(dòng)畫面。

　　自2022年“先鋒杯·十比兩創(chuàng)”綜合管控勞動(dòng)競賽開展以來，該公司中原公司戰(zhàn)略性材料產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目(二期)秉持“起步即是沖刺、開局就是決戰(zhàn)”的工作理念，攻堅(jiān)克難、真抓實(shí)干，組織400余名建設(shè)者，聚焦周密部署、高效履約、提質(zhì)增速、勤督嚴(yán)查、凝心聚力五大舉措，以攻堅(jiān)姿態(tài)推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，以拼搏精神提升工作實(shí)效全面掀起施工大干快干熱潮。

BIM培訓(xùn)會(huì)議。中鐵十二局集團(tuán)建安公司供圖

　　目標(biāo)“精”，周密部署抓落實(shí)

　　科學(xué)布局，規(guī)劃先行。項(xiàng)目部召開勞動(dòng)競賽啟動(dòng)儀式，吹響競賽號(hào)角，緊扣中心、周密部署，集中人力、物力，抓攻堅(jiān)、求突破、見成效，為施工大干按下“快進(jìn)鍵”。錨定目標(biāo)，堅(jiān)定信心。全體參賽員工鄭重簽名承諾，立足崗位、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，以奮勇爭先的建設(shè)速度、至臻卓越的工程質(zhì)量和嚴(yán)密有效的安全體系，全力以赴演繹項(xiàng)目建設(shè)的速度與激情。細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格推進(jìn)。參賽人員簽訂目標(biāo)責(zé)任書，按照目標(biāo)要求，嚴(yán)格堅(jiān)持“日例會(huì)、周總結(jié)、月排名”制度，以目標(biāo)倒逼任務(wù)、以時(shí)間倒逼進(jìn)度，順利完成了4號(hào)、5號(hào)廠房封頂、二次結(jié)構(gòu)完工等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期。規(guī)范管理，實(shí)時(shí)管控。分區(qū)、定點(diǎn)派駐技術(shù)管理人員盯控現(xiàn)場，以面對(duì)面、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的方式，嚴(yán)格監(jiān)管施工動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場問題，切實(shí)做到以競賽保質(zhì)量、促安全、鑄精品。搶抓節(jié)點(diǎn)，增強(qiáng)干勁。采取兩班倒輪番作戰(zhàn)、限時(shí)連續(xù)作戰(zhàn)等方式，倒排工期、穿插工序，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。截至目前，項(xiàng)目完成施工產(chǎn)值約9600萬元，產(chǎn)值完成率達(dá)到60%，人均產(chǎn)值800萬元。

安全質(zhì)量推進(jìn)會(huì)。中鐵十二局集團(tuán)建安公司供圖

　　推進(jìn)“快”，高效履約提品質(zhì)

　　細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格推進(jìn)。參賽人員簽訂目標(biāo)責(zé)任書，按照目標(biāo)要求，嚴(yán)格堅(jiān)持“日例會(huì)、周總結(jié)、月排名”制度，以目標(biāo)倒逼任務(wù)、以時(shí)間倒逼進(jìn)度，順利完成了4號(hào)、5號(hào)廠房封頂、二次結(jié)構(gòu)完工等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期。規(guī)范管理，實(shí)時(shí)管控。分區(qū)、定點(diǎn)派駐技術(shù)管理人員盯控現(xiàn)場，以面對(duì)面、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的方式，嚴(yán)格監(jiān)管施工動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場問題，切實(shí)做到以競賽保質(zhì)量、促安全、鑄精品。

　　搶抓節(jié)點(diǎn)，增強(qiáng)干勁。采取兩班倒輪番作戰(zhàn)、限時(shí)連續(xù)作戰(zhàn)等方式，倒排工期、穿插工序，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。截至目前，項(xiàng)目完成施工產(chǎn)值約9600萬元，產(chǎn)值完成率達(dá)到60%，人均產(chǎn)值800萬元。

進(jìn)行義務(wù)獻(xiàn)血。中鐵十二局集團(tuán)建安公司供圖

　　發(fā)力“穩(wěn)”，提質(zhì)增速求實(shí)效

　　創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，激發(fā)潛能。鼓勵(lì)參賽員工立足崗位積極創(chuàng)新，圍繞施工重難點(diǎn)開展QC小組活動(dòng)，營造創(chuàng)新氛圍、挖掘智慧潛能，把創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為激發(fā)生產(chǎn)力的有力舉措。競賽期間，共形成QC成果3篇，論文1篇。技術(shù)革新，提升效率。利用工余時(shí)間組織開展技術(shù)培訓(xùn)，采用BIM技術(shù)計(jì)算工程量，達(dá)到了3個(gè)小時(shí)準(zhǔn)確計(jì)算出1棟樓鋼筋工程量的速度，進(jìn)一步提高了材料計(jì)劃精確度，提升了整體施工效率。精益管理，降本節(jié)支。物資、計(jì)劃、技術(shù)各部門之間緊密配合，合理安排施工工序，精準(zhǔn)把控材料用量，從計(jì)劃提出到材料進(jìn)場，層層把關(guān)、嚴(yán)格落實(shí)，大大提高周轉(zhuǎn)材料利用率，累計(jì)實(shí)現(xiàn)降本增效73萬元。

　　實(shí)處“抓”，勤督嚴(yán)查促落實(shí)

　　建章立制，實(shí)干提優(yōu)。建立評(píng)比考核機(jī)制，制定激勵(lì)獎(jiǎng)罰指標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)“一周一督查、一月一考核、一季一表彰”制度，充分調(diào)動(dòng)全員干事激情和創(chuàng)業(yè)熱情，推動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。狠抓安全，筑牢防線。以安全生產(chǎn)預(yù)想宣誓大會(huì)、安全生產(chǎn)月、安全檢查、應(yīng)急演練等活動(dòng)為抓手，持續(xù)構(gòu)建“橫到邊、縱到底”的安全生產(chǎn)工作格局，共開展各類安全生產(chǎn)活動(dòng)26次，順利實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零事故”�！耙摺焙舭賾�(yīng)，使命在肩。始終將疫情防控?cái)[在首位，嚴(yán)格落實(shí)防疫物資供應(yīng)、測溫消殺、人員核查、核酸檢測等常態(tài)化疫情防控措施。參建期間，項(xiàng)目無一例確診、疑似病例。

勞動(dòng)競賽啟動(dòng)儀式。中鐵十二局集團(tuán)建安公司供圖

　　黨建“引”，凝心聚力強(qiáng)保障

　　創(chuàng)先爭優(yōu)，砥礪奮進(jìn)。成立黨員突擊隊(duì)，激勵(lì)黨員先進(jìn)在競賽中主動(dòng)挑大梁、壓擔(dān)子、領(lǐng)任務(wù)，錨定目標(biāo)任務(wù)、把握工作重點(diǎn)，以強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，攜手打響項(xiàng)目高質(zhì)量攻堅(jiān)戰(zhàn)。愿服務(wù)，彰顯擔(dān)當(dāng)。以志愿服務(wù)活動(dòng)為載體，開展無償獻(xiàn)血活動(dòng)，項(xiàng)目部10名黨員和職工參加了獻(xiàn)血活動(dòng)，獻(xiàn)血總量達(dá)4000毫升，彰顯了一往無前、使命必達(dá)的價(jià)值追求。精準(zhǔn)關(guān)懷，凝聚人心。面對(duì)高溫惡劣天氣，公司工會(huì)以職工為中心，在現(xiàn)場開展夏季慰問活動(dòng)，為奮戰(zhàn)在施工一線的參建員工發(fā)放防暑降溫物資，惠及職工1469人。(完)(趙爭)