中新網山西新聞9月28日電 連日來，山西渾源縣吳城鄉(xiāng)堅持黨建引領，積極探索“黨建+網格化管理”新模式，以“繡花”之功持續(xù)推進基層治理網格化精細化，以“小網格”撬動基層治理“大提升”。

　　建網有效，“小網格”搭建“大平臺”。一是科學布局，構建“三級網格”。以鄉(xiāng)政府為載體構建1個“一級網格”，負責指導基層管理與服務等綜合工作，督促下級網格做好各項工作，幫助協(xié)調解決重大問題。以村為單位劃分10個“二級網格”，負責做好本級網格的管理與服務工作，組織召開網格工作例會，深入網格收集村情民意，及時將各類動態(tài)情況向上反饋，幫助解決問題。以各村黨小組與網格員為基數劃分35個“三級網格”，負責收集與整理責任區(qū)內民生、經濟、穩(wěn)定、計生等各類信息資源，建立網格化管理臺帳系統(tǒng)，認真做好網格化工作記錄，將責任區(qū)內各類動態(tài)情況反饋至相關責任人，督促并協(xié)助其給予解決。二是選優(yōu)配強，組建“人才隊伍”。全鄉(xiāng)共配備網格長10人，由村“兩委”干部擔任；網格員105人，注重從網格內黨員、入黨積極分子、村民代表、農村優(yōu)秀青年等人員中選拔，村黨組織研究確定后報鄉(xiāng)黨委審批備案，每名網格員聯(lián)系50戶左右群眾。三是全域融合，創(chuàng)建“治理平臺”。整合村黨群服務中心、新時代文明實踐站所、綜治矛調中心等陣地資源，將黨的建設、信訪維穩(wěn)、應急管理、安全生產、風險排查、疫情防控等全部納入網格管理事項，實現(xiàn)“多網合一、一網統(tǒng)籌”。

　　用網有方，“小網格”發(fā)揮“大作用”。一是繪好一張網格分布圖。分級繪制網格分布圖，注明網格序數、網格長姓名、住戶數量、人員身份、地址分布等基本內容，在顯著位置安置網格分布圖。二是明確一份職責清單。各級網格結合職責和管理權限，切實做好宣傳黨的政策、開展黨務活動、收集村情民意、提供代辦服務、排查化解矛盾、培樹文明新風等各項工作。自網格化管理實行以來，各級網格為群眾幫辦、代辦各類事務100余件，調解民事糾紛、化解信訪隱患30余件。三是完善一本工作臺賬。建立“網格化管理服務”工作臺賬，將全鄉(xiāng)3454戶農村家庭基本情況納入戶情臺賬，及時記錄走訪排查、代辦服務、解決問題等工作情況，做到底數清、情況明、資料全、管理實。四是健全一套工作規(guī)范。堅持“四定四知四能”，即網格管理實行“定格、定員、定責、定崗”的四定原則；網格員嚴格做到“四知四能”，即知網格概況、知村民家情、知村情民意、知求助對象；能走訪調查、能宣傳發(fā)動、能解決矛盾、能贏得信任。

　　用網有方，“小網格”發(fā)揮“大作用”。一是繪好一張網格分布圖。分級繪制網格分布圖，注明網格序數、網格長姓名、住戶數量、人員身份、地址分布等基本內容，在顯著位置安置網格分布圖。二是明確一份職責清單。各級網格結合職責和管理權限，切實做好宣傳黨的政策、開展黨務活動、收集村情民意、提供代辦服務、排查化解矛盾、培樹文明新風等各項工作。自網格化管理實行以來，各級網格為群眾幫辦、代辦各類事務100余件，調解民事糾紛、化解信訪隱患30余件。三是完善一本工作臺賬。建立“網格化管理服務”工作臺賬，將全鄉(xiāng)3454戶農村家庭基本情況納入戶情臺賬，及時記錄走訪排查、代辦服務、解決問題等工作情況，做到底數清、情況明、資料全、管理實。四是健全一套工作規(guī)范。堅持“四定四知四能”，即網格管理實行“定格、定員、定責、定崗”的四定原則；網格員嚴格做到“四知四能”，即知網格概況、知村民家情、知村情民意、知求助對象；能走訪調查、能宣傳發(fā)動、能解決矛盾、能贏得信任。

　　管網有力，“小網格”打造“大載體”。一是建立公示公開制度。在各片區(qū)內懸掛各級網格架構設置圖，公示網格長、網格員等人員姓名、職務等信息，在顯著位置懸掛黨員聯(lián)系戶版面，公示黨員聯(lián)系群眾信息，接受廣大群眾的監(jiān)督。二是建立工作例會機制。各級網格定期召開例會對網格化運行情況進行分析研判，合力解決存在問題、群眾訴求和問題隱患，確保制度落實到位、服務開展到位。三是建立考核獎懲機制。按照分級管理的原則，強化對網格長、網格員的管理、培訓、監(jiān)督，逐級制定管理考核標準，嚴格進行管理考核，考核結果與評先評優(yōu)、村干部績效工資發(fā)放相掛鉤，對工作突出的予以通報表揚，在評先評優(yōu)、發(fā)展黨員、村級后備干部儲備等方面，優(yōu)先考慮表現(xiàn)優(yōu)秀的網格長、網格員。四是建立網格員后備補充機制。創(chuàng)建網格員后備群，作為培養(yǎng)后備網格員、提升網格化管理水平的重要平臺，實現(xiàn)網格員選配精準化，培養(yǎng)管理長效化的目的，對網格員后備隊伍日常表現(xiàn)、群眾評價等進行積分評分，將表現(xiàn)優(yōu)秀的后備人員納入網格員行列，營造“比學趕超”良好氛圍。(完)(安興旺)