中新網山西新聞5月8日電 “必須堅持生產高效”——華陽集團高質量發(fā)展行動指南之一。華陽集團職代會明確提出，推動高產高效，要在思維觀念上找不同、裝備技術上找不同、工藝流程上找不同、人員組織上找不同，從最迫切、最關鍵、最薄弱的問題和環(huán)節(jié)入手，動真碰硬、補足短板、破舊立新。

　　高產高效是實現盈利的基礎和條件。高產高效工作專班自成立以來，深入調研、現場指導、全面負責，優(yōu)化各礦采區(qū)銜接布局、積極推廣應用先進設備，推動實現穩(wěn)產、高產、滿產，確保煤炭生產保持良好勢頭。各煤礦單位進一步加強勞動組織管理，科學優(yōu)化生產工序，穩(wěn)步推進高產高效達標建設，確保完成既定綜放日均8刀煤、綜采日均10刀煤目標。

　　二礦：抓牢現場安全管控促穩(wěn)產

　　進入4月份，二礦朝著穩(wěn)產、高產、滿產目標不斷邁進。二礦采煤三隊堅持包機制，嚴格現場交接班，將設備運行過程中存在的各類隱患及注意事項準確移交給下一班。

　　“大家把機電設備再仔細巡檢一下，確保咱們生產班設備正常運行，同時一定要保證安全。”二礦采煤三隊隊長趙計旺在四點班班前會上細致安排當班工作，“跟班隊干一定要盯緊現場，確保當班問題當班解決，不為下一個班留隱患，這樣才能確保各個環(huán)節(jié)緊密銜接。”

　　生產高效對于煤礦，就是多出煤、出好煤。二礦要求各級領導干部不斷強化現場管控，狠抓規(guī)程措施落實，優(yōu)化生產銜接部署，助力實現高產高效。針對安全重點環(huán)節(jié)，他們全面開展安全風險分級管控和事故隱患排查治理，進一步發(fā)揮安全分級管控平臺功能作用，將風險超前管控的理念貫徹到生產作業(yè)各環(huán)節(jié)。同時，定期開展風險辨識評估，提高干部職工的風險辨識能力，制定針對性措施，提高現場安全監(jiān)管質量。

　　“出煤班采多少煤，要看設備能不能正常運行。抓住檢修就抓住了出煤。我們把設備維護好，開機率高了，才能實現日割8刀煤，為高產高效創(chuàng)造有力條件�！倍V副總工程師趙建國說。

　　榆樹坡公司：堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)提效率

　　榆樹坡公司咬定安全生產不放松，大力開展勞動競賽，落實激勵政策。健全責任體系，加大正規(guī)循環(huán)作業(yè)力度，嚴肅隱患整改，推動安全生產標準化提檔升級。

　　“減速器該注油了，檢修班趕緊更換鏈輪�！薄白蛱旄蠲核牡栋�，今天我們班得加油了！”這個“五一”假期，對綜采一隊隊長白斌斌和他的工友來說，一如既往。

　　效率是企業(yè)發(fā)展的生命線。榆樹坡公司針對生產地質條件復雜的實際，超前謀劃、精心部署，進一步加大正規(guī)循環(huán)作業(yè)力度，確保完成二季度各項任務，實現時間任務“雙過半”。

　　比學趕超，激勵提效率。榆樹坡公司大力開展勞動競賽，不斷創(chuàng)新競賽機制，加大考核力度、落實激勵政策，最大限度調動職工生產積極性。根據各采掘隊組任務完成、安全生產、成本管理等情況綜合評比，第一時間兌現獎勵，在隊組與隊組、班組與班組之間營造比學趕超的濃厚氛圍，激發(fā)職工勞動熱情，確保采掘無縫銜接，為穩(wěn)產高產創(chuàng)造條件。

　　壓實責任，考核有尺度。榆樹坡公司進一步完善安全生產標準化管理與考核辦法，形成責任明確、逐級負責、層層把關、嚴格考核的責任體系，做到每項工作有安排、有落實、有檢查、有記錄、有考核。相關單位按照職責范圍，對井下各施工地點開展動態(tài)檢查，每月組織一次覆蓋所有工作頭面的隱患排查，對未發(fā)現或發(fā)現后未有效督促責任單位整改的，實行首查負責、層級問責，以“嚴”的態(tài)度、“實”的作風，推動安全生產標準化水平全面提升。 (完)