中新網(wǎng)山西新聞8月22日電 山西省太原市萬柏林區(qū)興華街道濱體社區(qū)成立于2020年，轄區(qū)面積0.6平方公里，4個生活小區(qū)，居民11000余人，黨員70名，設有13個普通網(wǎng)格黨支部、3個專屬網(wǎng)格黨支部、1個物業(yè)聯(lián)合黨支部。自專項行動開展以來，濱體社區(qū)黨委聚焦居民主體，豐富活動內(nèi)容，創(chuàng)新機制載體，著力構建黨建領治、科技智治、創(chuàng)新善治、多元共治、群眾自治“五治融合”的治理體系，推動基層治理提質(zhì)增效。

　　黨建領治 筑強社區(qū)治理“堡壘”

萬柏林區(qū)委宣傳部供圖

　　充分發(fā)揮社區(qū)黨委在社區(qū)治理中總攬全局、協(xié)調(diào)各方的戰(zhàn)斗堡壘作用，以黨委書記帶頭，“兩委”班子真抓實干，圍繞群眾關心的“關鍵小事”，將黨組織凝聚群眾、幫助群眾和服務群眾的觸角延伸到有需要的每戶家庭。依托黨群服務中心，強化社區(qū)黨組織建設和黨員的教育管理，扎實開展“主題黨日”“三會一課”，通過“學、干、比、評”，鼓勵引導黨員爭當服務群眾的先鋒，并引領群眾參與基層治理。打造“15分鐘便民生活圈”，掛牌成立6個鄰里服務驛站，覆蓋13個網(wǎng)格，做到幫助“面對面”、服務“零距離”，及時回應群眾關切的問題，真正打通了服務群眾的“最后一米”。

　　科技智治 激活社區(qū)治理“中樞”

　　以互聯(lián)網(wǎng)信息技術為依托，加強信息化建設，建設社區(qū)數(shù)據(jù)底座，全面、及時、準確更新轄區(qū)房屋信息、戶籍人口、居住人口、流動人口、特殊人群等基礎數(shù)據(jù)，有效支撐社區(qū)精細化管理工作。著力打造“互聯(lián)網(wǎng)+網(wǎng)格化”管理平臺，按照一個樓棟一個微信群、一個群一個群規(guī)、一個群一個群主+一個管理員的模式，通過一戶一代表入駐，形成了由網(wǎng)格員擔任群主、樓長擔任管理員，覆蓋轄區(qū)居民住戶、商戶店主、企業(yè)單位的企業(yè)微信群，目前已建立35個企業(yè)微信群，涵蓋居民6000余戶11000余人，進一步拓展與群眾溝通的渠道，初步實現(xiàn)了投遞信息快、民意收集準、群眾參與廣的目標，做到讓數(shù)據(jù)多跑路、群眾少跑腿，不斷提高人民群眾的獲得感、幸福感、安全感。截至目前，已通過企業(yè)微信群發(fā)布政策法規(guī)、便民惠民信息、防詐宣傳信息等各類信息3萬條次；共收集各類訴求和問題1500條次；累計有8000余人次參與反映和議事活動。

　　創(chuàng)新善治 增強社區(qū)治理“引擎”

　　創(chuàng)新社區(qū)運行機制，針對70歲以上獨居、空巢、高齡老人，開展形式多樣的關愛認領和幫扶活動，為70歲以上老人發(fā)放“睦鄰卡”，讓居民走出家門認識左鄰右舍，實現(xiàn)了從陌生鄰居到“睦鄰”甚至到微信好友的轉(zhuǎn)變，通過互幫互助，進一步為居民搭起了連心橋，連起了鄰里情，溫暖了鄰里心，讓居民有了溫馨港灣。此外，按照“服務社區(qū)群眾豐富文化內(nèi)涵，重視群眾精神文明建設”的理念，精心打造了“初心吧”“放心吧”“連心吧”“愛心吧”“開心吧”五吧特色功能室，不斷擴大服務覆蓋面，提升居民精神生活質(zhì)量和文化品位，增進思想認同、情感認同，切實提高轄區(qū)居民的獲得感、幸福感和滿意度。

　　多元共治 打通社區(qū)治理“經(jīng)絡”

　　加強對物業(yè)企業(yè)服務管理監(jiān)督，保障好各小區(qū)日常工作的運轉(zhuǎn)、重點工作的推行、常態(tài)化工作的持續(xù)開展。根據(jù)轄區(qū)學校多、培訓機構多等特點，強化與駐地單位共駐共建共聯(lián)，在做好普通網(wǎng)格黨建工作的同時，打造了3支專屬網(wǎng)格黨支部，即萬柏林區(qū)鳳凰雙語小學黨支部、太原市濱河體育中心黨支部、公交第五汽車分公司三車隊黨支部，對不具備成立黨支部的康樂幼兒園下派了黨建指導員，加強與專屬網(wǎng)格駐地單位的聯(lián)動，探索雙向服務機制，“專屬網(wǎng)格點單、網(wǎng)格員遞單、街道及社區(qū)接單”以及“街道社區(qū)派單，網(wǎng)格員下單，專屬網(wǎng)格接單”，實現(xiàn)黨建共商、事務共管、資源共享、難題共解、活動共辦。

　　群眾自治 鑄牢社區(qū)治理“底盤”

萬柏林區(qū)委宣傳部供圖

　　為更好地為民服務，從轄區(qū)居民基本情況入手，充分掌握轄區(qū)內(nèi)人口流動、人員分布情況，科學劃分網(wǎng)格13個。積極發(fā)動轄區(qū)黨員共同參與，將社區(qū)所有在職黨員納入網(wǎng)格之中，組建網(wǎng)格黨支部13個，81個黨員中心戶，由網(wǎng)格長兼任網(wǎng)格黨支部書記，以樓棟為單位，每棟設立一個樓棟長、每個單元選定一個單元長，與社區(qū)志愿者、社區(qū)民警、網(wǎng)格員、樓長組成網(wǎng)格管理隊伍，開展黨員“紅馬甲”行動，實現(xiàn)社會管理與服務全覆蓋。結合網(wǎng)格化社會治理模式，探索構建黨組織領導下紅色物業(yè)、紅色業(yè)委會、網(wǎng)格黨支部“三方聯(lián)動”的工作機制，由普通網(wǎng)格和專屬網(wǎng)格黨組織牽頭搭建小區(qū)長廊、涼亭、樓道“移動微調(diào)室”以及“紅色業(yè)委會”議事廳等商事議事平臺，將矛盾糾紛、社會治安、安全排查等風險隱患點并入網(wǎng)格管理事項，努力做到早預防、早發(fā)現(xiàn)、早排查、早化解，形成了“普通網(wǎng)格專屬網(wǎng)格日常聯(lián)動，大小事有網(wǎng)格負責，街道社區(qū)解難題、辦好事”的工作格局，實現(xiàn)自我管理、自我服務、自我教育、自我監(jiān)督，自發(fā)組織群眾開展活動，提升社區(qū)凝聚力、向心力。

　　下一步，濱體社區(qū)將堅持以黨的建設為引領，以網(wǎng)格化管理為突破，從短板處入手，從細節(jié)處突破，從棘手處發(fā)力，積極探索基層社會治理新路子，進一步做實做細網(wǎng)格化管理，真正把社區(qū)打造成社會治理和服務群眾“最后一米”的最前沿陣地和最靈敏觸角，實現(xiàn)由“上面千條線、下邊一根針”到“上面千條線、下面一張網(wǎng)”的轉(zhuǎn)變。(完)