中新網山西新聞2月8日電 安全，是生命之本、立企之基、幸福之源。

　　晉控電力堅持以“136”安全管理模式為統(tǒng)領，扎實推進“三基”建設，全面健全“六大體系”，壓實安全責任、夯實安全根基、創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境，為實現公司年度目標和長遠發(fā)展提供堅實保障。

　　強基固本 嚴守安全底線

　　基礎不牢，地動山搖。晉控電力副總經理康成介紹，“‘三基’工作是抓好安全工作的治本之策。企業(yè)的安全生產與安全管理，是一個“潤物細無聲”的過程。近年來，晉控電力從日常生產中的一時一事、一點一滴抓起，時刻保持清醒的安全意識，同時培養(yǎng)熟練的操作技能，安全生產始終可控在控�！惫就ㄟ^視頻反“三違”工作，提升安全監(jiān)督質量和效率；深入開展“一把手進班組”、周四安全日等活動，暢通上下溝通渠道，營造安全工作齊抓共管的良好氛圍；堅持創(chuàng)新“兩票”管理，通過兩票寫實和批改提高兩票執(zhí)行效果；強化外委隊伍一體化管理，切實提高外委隊伍的安全意識和作業(yè)能力。公司還將“駕駛員考試”、現場AR體驗引入安全培訓，組織開展專業(yè)技術比武、專業(yè)技能培訓等，不斷提升職工的安全素質。

　　2022年，公司組織了安全生產風險隱患大排查大整治“百日攻堅”集中行動、“一季一整治、一月一重點”活動及安全生產大檢查大整治大提升專項行動，開展了春季安全大檢查、第一輪安全性評價等工作，完成機組C級以上檢修23臺次，7臺機組達全優(yōu)標準，同達2號機組連續(xù)運行247天、同華2號機組連續(xù)運行342天，均創(chuàng)造了投產以來的機組最長連續(xù)運行新紀錄，營造了安全穩(wěn)定的生產環(huán)境。

　　健全體系 凝聚安全共識

　　“安全是重中之重，怎么嚴都不為過�！笨党烧f，這是晉控電力堅守的安全生產準則，抓好安全工作，落實責任是關鍵，公司始終堅持勤檢查、勤督促、勤演練，排查隱患……警鐘長鳴，真正將“我要安全、我會安全、我能安全”變成全員的思想自覺和行動自覺。一是健全組織體系，完善安全委員會領導下的安全管理組織體系，確保事事有人管、層層抓落實；二是健全責任體系，公司履行“安全監(jiān)管主體”責任，聚焦“正確的做事”，做到執(zhí)行高效、考核有力、監(jiān)管到位；各單位履行“安全責任主體”責任，聚焦“把事做正確”，確保安全責任、管理、投入、培訓和應急救援“五到位”；三是健全制度體系，嚴格制度執(zhí)行和考核落實，為安全生產提供制度保障；四是健全技術體系，推進實施技術帶頭人制度，探索“產學研用”戰(zhàn)略合作機制，積極推廣“四新”應用，切實提高安全技防能力；五是健全監(jiān)督體系，堅持自上而下考核評價與自下而上群眾監(jiān)督相結合，充分發(fā)揮安全監(jiān)督體系的重要作用；六是健全管理體系，堅持以“人”為核心，圍繞計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制“五要素”，著力提升安全管理效能。

　　精細管理 密織安全網絡

　　電力企業(yè)安全風險因素多，安全工作好比爬坡過坎，要找準切入點，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，“重點抓”“抓重點”，扎緊安全“防護網”�？党杀硎�，要在加強制度的執(zhí)行落實上下足功夫，堅決執(zhí)行安全生產規(guī)章制度，剎住有章不循、有禁不止的不良之風，切實讓制度“帶電、長牙”；要在加強標準化建設上下足功夫，通過細化目標、明確標準、梳理現狀、評價評級等工作，使“業(yè)務標準化、標準流程化、流程責任化、全程信息化”，全面實現崗位達標、專業(yè)達標、企業(yè)達標；要在加強班組建設上下足功夫，從班前會、技術交底、交接班、臺賬管理到經常性地開展安全生產崗位練兵活動，使廣大員工能夠做到風險知曉、任務明確、工序清楚，確保生產作業(yè)無違章，突發(fā)事件能處理；要在加強事故案例學習教育上下足功夫，把事故當做反映安全管理漏洞的一面鏡子，舉一反三，補齊短板，找出規(guī)律、整改完善；要在加強外委隊伍一體化管控上下足功夫，把外委隊伍納入企業(yè)的安全管理，統(tǒng)一標準、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一培訓、統(tǒng)一獎懲，實現一體化管控。

　　錘煉作風 夯實安全保障

　　“打鐵必須自身硬�！笨党稍谡劦教嵘脖O(jiān)隊伍素質時表示，安全管理歸根結底是人的管理，必須高標準、嚴要求，把“打鐵的人”真正錘煉成“鐵打的人”。錘煉“嚴”的作風，堅持嚴字當頭，堅守安全底線，筑牢安全屏障，堅決抵制執(zhí)行中的“寬、松、軟”現象，做到令行禁止、有違必究，確保安全措施執(zhí)行到位；錘煉“硬”的作風，制定“硬措施”，解決重點難點問題，堅持“硬考核”，敢于動真碰硬、不留情面，建立“硬約束”，把“軟指標”變?yōu)椤坝哺芨堋薄ⅰ败浫蝿铡弊優(yōu)椤坝仓笜恕�，以“硬作風”扛起“硬責任”筑牢“硬防線”；錘煉“細”的作風，在所有安全檢查活動中，耐心細致、不打折扣、不留死角、不走過場地開展拉網式全覆蓋檢查，并立行立改，杜絕管理上的漏洞；錘煉“實”的作風，做實事，求實效，樹立求真務實的工作態(tài)度，做好各項安全工作；錘煉“快”的作風，定了就辦，說了就干，干就馬上干，干就干最好。對上級布置的任務，堅持“快”字當頭，快傳達、快部署、快落實。

　　“安全生產，重如泰山；不忘初心，必得始終。在這條充滿責任、寫滿使命的路上，我們將求真務實、篤定前行，誓用責任鑄牢安全堤壩，用安全托起幸福夢想�！笨党烧f。(劉紅潤)