中新網(wǎng)山西新聞6月21日電 日前，晉控電力認真落實省委關(guān)于國有企業(yè)提質(zhì)增效“32字”要求，制定《落實“32字”要求實施方案》《關(guān)于進一步加強經(jīng)營分析工作指導意見》《關(guān)于建立經(jīng)營分析制度的通知》 《經(jīng)營分析工作例會制度》等從產(chǎn)業(yè)布局、經(jīng)營機制、科技創(chuàng)新、考核導向四個方面發(fā)力，構(gòu)建形成符合現(xiàn)代企業(yè)管理需要的管理體系，進一步推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
在產(chǎn)業(yè)布局上，晉控電力積極發(fā)展大容量高參數(shù)先進煤電機組，加快建設(shè)大同、長治、新疆三個多能互補智慧能源基地，推動電力產(chǎn)業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展。長治百萬投產(chǎn)發(fā)電，成為我省第一座雙機投產(chǎn)的百萬電廠，推動晉能控股電力產(chǎn)業(yè)進入“百萬時代”；同熱三期兩臺100萬千瓦項目取得“路條”，擬于6月底開工建設(shè)；長治煤電儲運項目列入國家鐵路專用線重點項目建設(shè)名單；塔山三期、漳澤三期、河津三期“上大壓小”實施方案已上報省能源局；大同、長治多能互補智慧能源示范基地項目和大同新型儲能電站示范項目加快推進；新疆綜合能源簽訂清潔能源合作協(xié)議330萬千瓦；積極推進“三改聯(lián)動”工作，力爭“十四五”末期，機組調(diào)峰能力達到純凝工況35%、供熱工況40%，同華、塔山、河津供熱供汽能力在原有基礎(chǔ)繼續(xù)提升；做好20萬千瓦及以下煤電機組容量替換等工作，全方位推動電力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
在經(jīng)營機制上，晉控電力堅持以效益為中心，健全企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核評價指標體系，從全國同行業(yè)中選定標桿，從發(fā)展思路、經(jīng)營指標、改革舉措、運營機制、制度建設(shè)等多方面對標找差，細化措施、補齊弱項，提高企業(yè)盈利能力；積極爭取中長期電量，統(tǒng)籌電力現(xiàn)貨交易報價，加強協(xié)同聯(lián)動，確保綜合電價水平高于全省平均值；加強燃料管理，提升長協(xié)煤兌現(xiàn)率，合理優(yōu)化煤源結(jié)構(gòu)，科學安排運輸調(diào)配，推進各電廠配煤摻燒，切實降低燃煤成本；強化發(fā)電可靠性指標管理，提升機組等級檢修質(zhì)量，加強設(shè)備日常運行維護，控制機組平均非計劃停運，機組等效可用系數(shù)達到92.5%以上；加強環(huán)保指標對標工作，固廢綜合利用率整體平均達到38.7%以上；持續(xù)推進資產(chǎn)證券化管理，有序推進光伏發(fā)電、風力發(fā)電等優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入晉控電力，對低效無效資產(chǎn)進行實時剝離，應(yīng)裝盡裝、能裝快裝、有進有出，實現(xiàn)上市公司資產(chǎn)良性循環(huán)，不斷提高資產(chǎn)質(zhì)量和盈利水平。
在科技創(chuàng)新上，晉控電力充分利用云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，結(jié)合5G應(yīng)用，穩(wěn)步推進長治發(fā)電公司和塔山發(fā)電公司智慧電廠建設(shè)工作，對已有系統(tǒng)模型、數(shù)據(jù)進行優(yōu)化完善，完推進同華、同贏發(fā)電公司智慧電廠建設(shè)，確保到2025年智能電廠占到1/3以上；建設(shè)國企數(shù)智化管理平臺作為未來深化改革的重大課題，協(xié)同實施業(yè)務(wù)流程重組和信息化建設(shè)，形成“管理建在制度上、制度建在流程上、流程建在權(quán)限上、權(quán)限建在平臺上、平臺建在數(shù)據(jù)上”的完整體系，同步實現(xiàn)管理的加強和效率的提升；設(shè)立科創(chuàng)研發(fā)分中心和11個科研工作站，聚焦電力前沿發(fā)展技術(shù)，抓好節(jié)能降耗、靈活性改造、深度調(diào)峰、固廢治理、碳排放等新科技技術(shù)成果應(yīng)用，2021年科技研發(fā)投資2705萬元，同比增長34.7%；取得實用新型專利授權(quán)9項，科研投入產(chǎn)出實現(xiàn)“雙”增長。
在考核導向上，晉控電力持續(xù)深化干部“能上能下”的動態(tài)管理機制，嚴格按照集團公司選人用人標準及相關(guān)規(guī)定，選拔培養(yǎng)優(yōu)秀干部，積極推進容錯糾錯和退出機制建設(shè)，讓“能干事、會干事、干成事”的人看到希望；持續(xù)深化崗位“能升能降”的動態(tài)管理機制，進一步完善崗位層級管理體系，實行崗位動態(tài)管理，暢通晉級通道，讓廣大員工和各類人才工作有“奔頭”、干事有“勁頭”；持續(xù)深化員工“能進能出”的動態(tài)管理機制，推行有進有出的人才流動機制，進一步加大專業(yè)人員的補充和培養(yǎng)力度，積極引進主體專業(yè)院校大學生；持續(xù)深化工資“能增能減”的動態(tài)管理機制，按照“薪隨效動”的原則，真正體現(xiàn)“效益優(yōu)先、多勞多得”，真正使“崗位績效工資”雙向動起來。
今年以來，晉控電力全面貫徹“32字”要求，積極發(fā)揮國有企業(yè)“壓艙石”作用，聚焦高質(zhì)量發(fā)展主題，苦練內(nèi)功、提質(zhì)增效，發(fā)電量、營業(yè)收入、火電利用小時等主要指標實現(xiàn)了穩(wěn)步增長，企業(yè)運行安全平穩(wěn)，發(fā)展態(tài)勢向上向好。(劉紅潤)
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