長治人才集團作為山西省首家成立的市屬國有獨資人才發(fā)展專業(yè)化集團公司，成立一年以來，在山西全省首創(chuàng)全鏈條“九+”人才服務(wù)模式，精心制作人才競爭“核武器”，努力打造全國尤其中西部地區(qū)人才服務(wù)市場化投資運營服務(wù)品牌，點燃城市發(fā)展“新引擎”。

　　為促進政策落地、市場活躍、生態(tài)優(yōu)化、產(chǎn)才融合，長治人才集團積極探索創(chuàng)新人才服務(wù)的“九+”模式，開啟了引才聚智新路徑，加快打造新時代創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才高地。

　　人才+黨建 注入紅色動能

　　長治人才集團作為國企，必須把黨建工作放在重要位置。以黨建為引領(lǐng)，用好人才“第一資源”，推進各項事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　長治人才集團圍繞黨政人才評測，探索建立黨政人才標準畫像，形成黨政人才評測機制，為組織部門統(tǒng)一管理和大數(shù)據(jù)篩選提供參考。圍繞基層黨建，形成黨建陣地標準模型，建立各種模塊和考評機制，提供統(tǒng)一的標準化服務(wù)，積極發(fā)揮黨建聚智匯力的平臺作用，進一步完善人才服務(wù)體系，打造團結(jié)奮斗、全面過硬的戰(zhàn)斗堡壘。

　　人才+信息 暢通信息渠道

　　長治人才集團在現(xiàn)有高校資源基礎(chǔ)上，積極走出去對接市外高校，建立合作關(guān)系，在全國建立7個聯(lián)絡(luò)站和22個聯(lián)絡(luò)點，在200多所高校設(shè)立聯(lián)絡(luò)員，其中一半高校是985、211院校，另一半根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求定位高校甚至高校的某個專業(yè)，共梳理了13個專業(yè)板塊，110多高校，當前已經(jīng)在37所高校設(shè)立了聯(lián)絡(luò)員。

　　同時，長治人才集團開發(fā)太行英才網(wǎng)，做好互聯(lián)網(wǎng)和人才需求的對接，通過“數(shù)據(jù)”搭橋的方式，讓人才工作在“數(shù)據(jù)線上跑”，實行“一網(wǎng)通辦”，打造線上線下“一站式”服務(wù)平臺。同步建立本地人才庫和長治籍在外人才庫，用信息化的手段和技術(shù)實現(xiàn)人才標簽化管理，一個人才身上的特質(zhì)有很多，例如一個人的基本信息、行政屬性、從業(yè)經(jīng)歷、獲得獎項等，通過檢索功能可以一目了然的看到這個人的信息，方便將來的人才管理。

　　此外，長治人才集團充分發(fā)揮集團官網(wǎng)、公眾號、抖音號作用，不定期開展直播帶崗、發(fā)布招聘信息，為企業(yè)和人才建立暢通的溝通渠道。

　　人才+服務(wù) 優(yōu)化人才環(huán)境

　　做好人才工作，服務(wù)是核心，重點是在人才的吃穿住用行上下功夫，做好“服務(wù)員”，當好“店小二”，持續(xù)打造人才服務(wù)硬環(huán)境。

　　長治人才集團推出太行精英卡，統(tǒng)籌整合人才服務(wù)項目實行“一卡通辦”工作機制， 與醫(yī)院、學校、商場、超市、旅游景點、電影院、高鐵站、機場等建立合作關(guān)系，不斷更新調(diào)動更多市場化資源，完善服務(wù)目錄，為人才提供生活細節(jié)中方方面面的服務(wù)，讓人才享受集成式、智慧化、全流程的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　同時，長治人才集團圍繞人才公寓的投、建、運、管，探索建立覆蓋全市區(qū)域的人才公寓網(wǎng)，為人才的出行工作帶來便利，打造全省人才公寓服務(wù)標準化體系。

　　人才+教育 強化要素支撐

　　長治人才集團持續(xù)深化省校合作，圍繞地域特色打造國情教育、紅色教育線路，創(chuàng)建特色教育品牌，邀請高校師生來長治開展實習實訓。

　　長治人才集團聯(lián)合現(xiàn)有的職業(yè)院校開展特設(shè)專業(yè)教育和個性化培訓，解決人才資源需求不足問題；聯(lián)合開辦民營技工學校，更加靈活、更加精準地培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才。

　　針對即將畢業(yè)的高中生，長治人才集團提供未來專業(yè)需求、專業(yè)方向、志愿填報咨詢，幫助選擇合適的大學；針對高考升學率問題，長治人才集團打造藝體類教師“蓄水池”，與學校建立合作模式，以提供小課課時的方式在校內(nèi)開展培訓。

　　人才+項目 助推經(jīng)濟增長

　　長治人才集團同山西省外高校校友聯(lián)合會建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，橫向聯(lián)系長治高新區(qū)、各縣區(qū)、各開發(fā)區(qū)，縱向?qū)訃鴥?nèi)外高校、科研院所和高端人才，打通企業(yè)、高校、科研院所信息傳遞渠道，構(gòu)建“項目庫”，提供科技成果評估、企業(yè)需求、金融投資、知識產(chǎn)權(quán)保護等服務(wù)，打造高�？萍汲晒D(zhuǎn)化平臺。目前已建立合作聯(lián)系的高校和科研院所62家。通過科研成果轉(zhuǎn)化為主要內(nèi)容建立合作聯(lián)系的高校和科研機構(gòu)15個，科研平臺延伸項目1個，提供合作項目30個，涉及新能源、新材料、雙碳、健康醫(yī)療、大數(shù)據(jù)等戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，其中經(jīng)過前期溝通，12個項目具備在長治落地的技術(shù)和資金條件，總投資近100億元。

　　長治人才集團聯(lián)合市招商中心打造“雙招雙引”聯(lián)合創(chuàng)新平臺，共享招商、招才信息源、項目源、資金源，促進人力資源服務(wù)向人力資本經(jīng)營轉(zhuǎn)化，吸引行業(yè)領(lǐng)軍人才、創(chuàng)新團隊帶項目帶技術(shù)到長治發(fā)展，推動人才鏈、創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、金融鏈深度融合。

　　同時，長治人才集團針對不同的項目進行分類梳理，定期組織項目發(fā)布，推動線上路演，線下對接的生態(tài)服務(wù)，為項目和園區(qū)、社會資本等建立溝通渠道，解決資金、人才、場地問題，加速科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。

　　人才+園區(qū) 推動產(chǎn)能集聚

　　為發(fā)揮人力資源優(yōu)勢服務(wù)經(jīng)濟社會，推進人力資源產(chǎn)業(yè)集聚，促進社會化就業(yè)，長治人才集團建設(shè)人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園，采用“多主體分工協(xié)作、專業(yè)化運營服務(wù)、市場化競爭合作”的運營模式，通過線上平臺加線下平臺聯(lián)動，引進國內(nèi)知名人力資源服務(wù)企業(yè)為產(chǎn)業(yè)園提質(zhì)升級，培育當?shù)氐膬?yōu)秀人力資源企業(yè)，形成不少于30家的人力資源服務(wù)機構(gòu)集聚區(qū)，構(gòu)建全市人力資源服務(wù)體系，建立全市人力資源產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。產(chǎn)業(yè)園為企業(yè)提供招聘獵頭、政策咨詢、人力資源外包、人才派遣、人力資源管理培訓、人才測評、項目推介、風險評估、開業(yè)指導(dǎo)、融資服務(wù)、跟蹤扶持等“一條龍”服務(wù)，構(gòu)建專業(yè)化、市場化、產(chǎn)業(yè)化、多元化的人力資源服務(wù)平臺，促進社會化就業(yè)、發(fā)揮人力資源優(yōu)勢、服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展。

　　此外，長治人才集團為各類園區(qū)提供專業(yè)化服務(wù)，圍繞現(xiàn)有的開發(fā)區(qū)、雙創(chuàng)園區(qū)、孵化園等，對園區(qū)資源進行合理規(guī)劃，推進產(chǎn)業(yè)集聚，精準配置人才，提升整體人才素質(zhì)；著力推動創(chuàng)業(yè)者、大學生青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)，提供專業(yè)的創(chuàng)業(yè)服務(wù)，推動形成“政府激勵創(chuàng)業(yè)、社會支持創(chuàng)業(yè)、青年勇于創(chuàng)業(yè)”的工作格局。

　　人才+金融 解決資金難題

　　長治人才集團與市金融辦合作成立研究機構(gòu)，優(yōu)化人才創(chuàng)業(yè)環(huán)境，創(chuàng)新人才金融服務(wù)；與建設(shè)銀行、交通銀行等多家銀行建立項目合作關(guān)系，健全多元化人才金融服務(wù)體系；與山西省農(nóng)村信用社聯(lián)合社長治審計中心聯(lián)合創(chuàng)立“人才主辦銀行”，打造10億元“人才貸”專項資金池，推出最高1000萬元免擔保、低利率金融系列產(chǎn)品。圍繞人才項目孵化，規(guī)范“人才主辦銀行”申請程序，為帶技術(shù)到我市開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、科技研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化的具有引領(lǐng)性、原創(chuàng)性、標志性的人才和人才團隊，解決資金難題。圍繞項目落地，發(fā)揮社會金融資源作用，與風險投資型機構(gòu)建立合作關(guān)系，集聚高端資本要素，為引進人才在項目產(chǎn)業(yè)化、規(guī)�；峁﹫詫嵉慕鹑谫Y本支持。

　　人才+產(chǎn)業(yè) 促進轉(zhuǎn)型發(fā)展

　　長治人才集團圍繞產(chǎn)業(yè)布局和轉(zhuǎn)型需要，繪制人才需求地圖，靶向引才，以產(chǎn)業(yè)鏈布局人才鏈，依托人才鏈壯大產(chǎn)業(yè)鏈，形成人才和產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的良性循環(huán)，推動產(chǎn)才有效銜接。

　　長治人才集團以人才驅(qū)動帶動創(chuàng)新驅(qū)動，破解產(chǎn)業(yè)發(fā)展“卡脖子”問題，通過定向簽約、潞才回巢等方式全職引進各類急需緊缺人才，柔性引進各領(lǐng)域高層次人才，分類引導(dǎo)人才向產(chǎn)業(yè)鏈聚集，切實提高人才引進針對性、精準性、適配性，將人才智力轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)動能。

　　人才+企業(yè) 實現(xiàn)雙方奔赴

　　企業(yè)是用人主體，長治人才集團堅持需求導(dǎo)向，搭建招才引智平臺，形成人才和企業(yè)的精準對接，實現(xiàn)“智”與“企”的雙向奔赴。通過人才賦能，讓駐足于長治的企業(yè)能夠享受到人才紅利，解決企業(yè)用工難問題。

　　長治人才集團依托編制“周轉(zhuǎn)池”，通過靈活用編方式向急需行業(yè)或階段性工作崗位定向定量投放人才，解決人才流動問題。

　　國以才立，政以才治，業(yè)以才興。長治人才集團董事長高鵬表示，長治人才集團將深入實施人才強市戰(zhàn)略，立足打造全功能聚集型實施平臺，依托人才，不斷延伸“人才+”工作模式，在全省全國人才版圖中著力提升長治地位，讓更多優(yōu)秀人才在長治這方熱土施展才華、建功立業(yè)，為建設(shè)全國資源型城市轉(zhuǎn)型升級示范區(qū)和現(xiàn)代化太行山水名城提供堅實的人才支撐。(王超)