中新網(wǎng)山西新聞2月28日電 為進一步抓好安全生產(chǎn)工作，保駕護航首季“開門紅”。晉能控股集團朔州煤電宏宇誠鑄公司認真學習習近平總書記關于安全生產(chǎn)重要指示精神，堅持以集團公司“136”安全管理模式為統(tǒng)領，著力構筑塔基穩(wěn)固、塔身堅挺、塔尖靚麗的安全“寶塔”，堅守安全底線，確保安全生產(chǎn)各項工作開好頭、起好步。

　　培訓宣傳到位。該公司將安全理念的學習列為調(diào)度會、班前會的一項重要任務。制定《公司培訓教育工作方案》，組織開展安全生產(chǎn)管理三類人員培訓72人次，同時組織開展了關于《新安全生產(chǎn)法》培訓及考試。通過設立咨詢臺、懸掛橫幅標語、發(fā)放宣傳資料等形式向公司員工普及《新安全生產(chǎn)法》知識，進一步提高公司員工的安全意識。

　　責任落實到位。該公司建立以全員安全生產(chǎn)責任制為主，層層簽訂《安全目標責任書》，壓緊壓實各級安全責任。建立班組崗位流程標準化建設、“433安全績效考核”責任考核體系，樹立“安全就是最大的效益”的理念，激發(fā)各層級安全自主管理的主觀能動性。完善安全生產(chǎn)風險管控和事故隱患治理“雙重預防機制”，開展安全生產(chǎn)大檢查大整治大提升行動，針對不同的工程類型、作業(yè)類型制定檢查標準，持續(xù)開展好安全生產(chǎn)大檢查。

　　監(jiān)督檢查到位。該公司嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任追究辦法、安全紅線管理規(guī)定，從嚴查處各類安全生產(chǎn)事故，堅守安全底線。制定《值班入井跟班周安全活動日及地面安全巡查管理制度》，通過開展反“三違”防事故、安全生產(chǎn)“作假”行為畫像評價等活動，加強安全生產(chǎn)行為的管理，改變各級管理人員“下基層、下井弄虛作假”、“排查隱患質(zhì)量不高”、“解決不了現(xiàn)場實際問題”等不良安全生產(chǎn)行為。(陳禮剛 趙艷君)