中新網山西新聞10月25日電 為進一步使構建“新焦煤大監(jiān)督體系”工作落實落地，有效預防煤炭銷售廉潔風險的發(fā)生，山西焦煤汾西礦業(yè)水峪煤業(yè)堅持監(jiān)督關口前移，抓早抓小，把煤焦產品銷售領域構建“新焦煤大監(jiān)督體系”工作與經營管控、精益化管理、行為治理等工作有機結合，形成了“11543”工作模式，切實促進了“新焦煤大監(jiān)督體系”落實落地。

　　樹牢“一種意識”

　　山西焦煤汾西礦業(yè)水峪煤業(yè)牢固樹立廉潔從業(yè)和崗位風險意識，利用班前會、周五例會、黨員“三會一課”、專題學習等形式，將廉潔教育、法制教育作為一種常態(tài)化的工作融入到日常安全和生產管理之中，使職工進一步熟知規(guī)章制度、崗位職責，提升廉潔從業(yè)和崗位風險意識。

　　營造“一種氛圍”

　　水峪煤業(yè)積極開展“新焦煤大監(jiān)督體系”廉潔文化示范點創(chuàng)建，不斷將廉潔文化建設向組隊、班組延伸。通過設立“新焦煤大監(jiān)督體系”廉潔文化走廊、廉潔文化背景墻，張貼廉潔主題書法、繪畫作品，制作廉潔主題宣傳橫幅、展板，編輯LED顯示屏廉潔溫馨提醒，打造特色廉潔宣傳教育文化陣地，讓廣大干部員工在細微處感受到廉潔文化氣息，隨時接受廉潔文化浸潤，切實增強了干部職工廉潔從業(yè)意識。

　　用好“五種平臺”

　　“現在辦手續(xù)真的比以前方便多了，以前需要幾天的時間才能辦結，現在一天就辦結了。”過來運煤的張師傅講到。在該公司“焦煤在線平臺、山西焦煤公路煤炭管理信息平臺、山西焦煤線上支付結算系統(tǒng)平臺、汾西礦業(yè)運銷管理系統(tǒng)平臺、水峪煤業(yè)公路過磅管理系統(tǒng)平臺”五個平臺運轉以來，使得所有公路煤炭的銷售過程都實現了線上監(jiān)管，原先客戶需要2到3天才能辦理完結的調運手續(xù)，現在1個工作日就可以完成，大大提高了工作效率，提升了運銷管理效率、降低了經營風險，使“智慧運銷”信息化平臺在水峪行穩(wěn)致遠。

　　繪就“一圖四清單”

　　該公司按照構建“新焦煤大監(jiān)督體系”安排部署，為高質量做好“一圖四清單”(業(yè)務流程圖，權責清單、風險清單、措施清單、制度清單)的指導、收集、整理、匯總工作，聘請專家進行為期一個月的《流程梳理及流程圖繪制輔導》培訓，通過“流程再造、組織跟進、IT 支撐”的核心定位搭建管理體系架構，針對“市場營銷、資源配置、運輸服務、貨款結算、煤質管理、干部履職”6個方面梳理“市場營銷3個環(huán)節(jié)，資源配置3個環(huán)節(jié)、運輸服務11個環(huán)節(jié)、貨款結算3個環(huán)節(jié)、煤質管理5個環(huán)節(jié)、干部履職12個環(huán)節(jié)”37項可能產生的風險項并針對性進行隱患排查，制定問題清單，確保程序合法齊備。

　　嚴格“三項監(jiān)督”

　　“你好，我是水峪煤業(yè)東泵房職工張華，感謝您對我工作的監(jiān)督，請出示你的票據”。這是該公司在建立完善三項監(jiān)督以來一個工作場景。

　　公司加強現場監(jiān)督，在內調和矸石(煤泥)外排車輛上都安裝了北斗定位，在礦區(qū)運輸通道和各作業(yè)點都安裝并新增12處高清攝像頭和5處照明，有效對運輸車輛實施全程監(jiān)管；加強內部監(jiān)督，設立“服務監(jiān)督臺”，服務臺上有工作人員照片、工號、相關單位舉報電話，使干部職工從思想上，行動上，主動接受各級組織和職工群眾的監(jiān)督；加強外部監(jiān)督，通過與客戶簽訂廉潔協(xié)議、發(fā)放廉潔從業(yè)測評表、訪談客戶等形式對“清廉國企”建設情況進行調查、測評，實現了在監(jiān)督中服務，在服務中完善。

　　該公司堅持把煤焦產品銷售領域構建“新焦煤大監(jiān)督體系”工作同精益化管理和行為治理工作密切融合，通過精益化手段對生產運行、材料使用、人員配置等方面實施對標管理、潛力挖掘，鐵路延占費同比減少6萬元；鐵路裝車堵漏用泡沫膠月節(jié)約材料費約26萬余元；公路客戶辦理調運手續(xù)，做到了當日下單當日調運，比以往提高了一倍效率，使得構建“新焦煤大監(jiān)督體系”工作和精益化管理、行為治理工作相輔相成，相互促進，實現了監(jiān)督工作的專業(yè)性、整體性、針對性、時效性的有機統(tǒng)一，形成了全員參與大監(jiān)督格局，不斷提升煤焦產品銷售領域廉潔從業(yè)和營銷服務水平。(完)

　　(李益賢 李超)