中新網(wǎng)山西新聞9月26日電 長治農(nóng)信社錨定改革化險提質(zhì)增效總目標(biāo)，以黨建與業(yè)務(wù)融合發(fā)展為主線，積極強化黨建引領(lǐng)、高管引領(lǐng)、機制引領(lǐng)，注重發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”在業(yè)務(wù)經(jīng)營和管理中的示范帶頭作用，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)、奮勇爭先的內(nèi)生動力，全力推動高質(zhì)量發(fā)展。

長治農(nóng)信社供圖

　　強化黨建引領(lǐng)，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用。該市農(nóng)信社推動黨建與業(yè)務(wù)發(fā)展深度融合，在發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實的核心作用方面，引導(dǎo)各農(nóng)商銀行黨委嚴(yán)格落實“第一議題”機制，建立完善會前調(diào)研、召開、落辦等運轉(zhuǎn)機制，對省聯(lián)社黨委重要會議精神第一時間學(xué)習(xí)貫徹、制定落實方案、跟蹤落實效果，并重點做好大局工作，持續(xù)加大鄉(xiāng)村振興、小微實體、重大項目領(lǐng)域信貸投放，確保省聯(lián)社黨委決策部署有效落實。

　　在發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用中，該市農(nóng)信社完善支部書記、支委委員晉升激勵機制，逐步完善支部書記淘汰退出機制，激發(fā)支部班子履職盡責(zé)的主動性與積極性，并堅持“一切工作到支部”的鮮明導(dǎo)向，將黨建與業(yè)務(wù)工作有機結(jié)合，各黨支部每月聯(lián)合網(wǎng)點開展以營銷為主題的黨日活動，切實用發(fā)展成績檢驗黨建成效。在發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用方面，掀起黨員“一帶多”熱潮，組織黨員與員工結(jié)對子開展業(yè)務(wù)營銷等工作；全面加強黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、黨員先鋒隊建設(shè)，創(chuàng)新開展主題征文等主題活動，對黨員能力短板針對性開展專題培訓(xùn)，持續(xù)強化黨員先鋒意識，充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用。

長治農(nóng)信社供圖

　　強化高管引領(lǐng)，充分發(fā)揮好“關(guān)鍵少數(shù)”模范帶頭作用，提升縣級機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。一方面明確高管職責(zé)分工，董事長嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”，重點主抓全員營銷、網(wǎng)點營銷以及重點賬戶營銷，行長聚焦資產(chǎn)提質(zhì)增效，重點抓好事業(yè)部管理及機構(gòu)風(fēng)險管理，分管金融市場部，并通過召開業(yè)務(wù)經(jīng)營分析會，確保工作完成；監(jiān)事長對機構(gòu)經(jīng)營和管理進(jìn)行全面監(jiān)督，跟進(jìn)機構(gòu)重點工作及重點業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況，及時發(fā)現(xiàn)違規(guī)問題和風(fēng)險隱患；副行長至少分管一項事業(yè)部工作，負(fù)責(zé)完成分管事業(yè)部各項業(yè)務(wù)指標(biāo)；總審計師做好機構(gòu)內(nèi)部審計工作；按月對重點業(yè)務(wù)及關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展監(jiān)督檢查，及時對業(yè)務(wù)及管理中存在的風(fēng)險環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險提示。

　　另一方面，將高管人員示范引領(lǐng)的成果具體轉(zhuǎn)化到機構(gòu)經(jīng)營成果和個人業(yè)務(wù)指標(biāo)完成上，根據(jù)崗位分工，將高管人員的考核得分與個人業(yè)務(wù)指標(biāo)、機構(gòu)考核、分管部門考核、網(wǎng)點考核等進(jìn)行掛鉤，并根據(jù)綜合考核打分情況，按照機構(gòu)類別、崗位及分工進(jìn)行排隊，通過談話提醒、末尾淘汰等措施進(jìn)行處理，倒逼行社高管擔(dān)當(dāng)作為。

　　完善績效考核、激勵約束機制，讓創(chuàng)造效益的員工有價值、得實惠，充分調(diào)動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性。該市農(nóng)信社一方面積極完善績效考核機制，建立制度宣貫、標(biāo)桿評選、考核分析、績效座談、調(diào)研督導(dǎo)等五項績效考核機制，明確“一把手”主抓，按月宣傳績效考核理念、審閱績效考核分析報告、召開員工座談會，切實增強員工信心，確保經(jīng)營管理目標(biāo)如期實現(xiàn)；強化中層垂范，網(wǎng)點、部室負(fù)責(zé)人要對員工業(yè)績做到日匯報、周小結(jié)、月通報，并將績效考核貫穿到網(wǎng)點、部室晨夕會、周例會過程中；強化績效專員落辦，根據(jù)考核成績，第一時間及時發(fā)現(xiàn)績效考核中存在的問題，提出合理調(diào)整建議，及時優(yōu)化考核辦法。

　　另一方面，完善激勵約束機制，通過完善員工成長管理體系，打通員工職業(yè)發(fā)展通道，加強各業(yè)務(wù)領(lǐng)域人才管理和梯隊建設(shè)，明確各個崗位發(fā)展規(guī)劃，讓每位員工清晰了解各自職業(yè)發(fā)展路徑、奮斗目標(biāo)。并將業(yè)績考核與崗位選配有機結(jié)合，有效調(diào)動員工工作積極性。(郭科偉)