中新網(wǎng)山西新聞6月22日電 晉能控股煤業(yè)集團(tuán)煤炭運(yùn)銷總公司深入貫徹落實(shí)省委“32字要求”和集團(tuán)公司近期會(huì)議精神，聚焦提質(zhì)增效目標(biāo)，以精細(xì)挖潛為抓手，持續(xù)提升管理效能，加快推進(jìn)信息化建設(shè)，抓好煤質(zhì)管理，保障用戶服務(wù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力雙提升。

　　精細(xì)管理，挖掘降本增效潛力。該公司以精細(xì)化配煤為手段，統(tǒng)籌考慮下水煤資源配置、周轉(zhuǎn)效率、煤質(zhì)差異和用戶需求等因素，使高硫煤和低硫煤、高熱值煤與低熱值煤通過合理配比，實(shí)現(xiàn)降硫減扣、提檔升級(jí)增收；多角度梳理運(yùn)銷系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程，針對(duì)性制定增效方案，通過開展互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)價(jià)銷售、調(diào)整鐵路流向節(jié)省費(fèi)用、加強(qiáng)裝車質(zhì)量計(jì)量管理和港口場(chǎng)存煤管理減少損失等措施，1-5月份，完成運(yùn)銷系統(tǒng)增效24.4億元。同時(shí)，建立完善自上而下的業(yè)績(jī)考核體系，將外運(yùn)銷售、貨款回收、增效、配煤增收等指標(biāo)與職工利益緊密相連，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，逐步形成強(qiáng)管理、降成本、增效益的濃厚氛圍。

　　平臺(tái)建設(shè)，激發(fā)數(shù)智運(yùn)銷動(dòng)力。該公司把運(yùn)銷信息化作為提升管理水平，加強(qiáng)業(yè)務(wù)管控的有效途徑，持續(xù)完善煤炭運(yùn)銷管理信息系統(tǒng)和汽運(yùn)煤出礦數(shù)據(jù)圖像監(jiān)控管理系統(tǒng)建設(shè)。前者在全流程覆蓋基礎(chǔ)上，采集合同、煤質(zhì)指標(biāo)、發(fā)運(yùn)明細(xì)等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化報(bào)表生成與數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享，為公司開展銷售結(jié)算提供依據(jù)。后者作為運(yùn)銷管理系統(tǒng)的延展，實(shí)現(xiàn)了礦端汽運(yùn)煤源頭數(shù)據(jù)及視頻的實(shí)時(shí)監(jiān)管、滿足對(duì)煤炭過磅數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集，進(jìn)一步提高了汽運(yùn)煤銷售管理水平。目前，該公司正按照按照煤業(yè)集團(tuán)建立數(shù)智化管理平臺(tái)，九大系統(tǒng)流程再造，煤炭銷售平臺(tái)建設(shè)的要求，加快推進(jìn)煤炭銷售平臺(tái)建設(shè)，切實(shí)以數(shù)字化技術(shù)助推運(yùn)銷系統(tǒng)提質(zhì)增效。

　　價(jià)值創(chuàng)造，支撐品牌綜合實(shí)力。該公司以煤質(zhì)管理和用戶服務(wù)為著力點(diǎn)，不斷夯實(shí)品牌價(jià)值。一方面把好煤質(zhì)關(guān)，公司派專人駐礦，盯裝車、盯煤質(zhì)，加強(qiáng)與洗選部門的溝通，改進(jìn)生產(chǎn)工藝流程，協(xié)同煤質(zhì)監(jiān)測(cè)管理中心不定期抽查煤炭質(zhì)量，促使各礦重視商品煤質(zhì)量管理工作。同時(shí)積極引入國(guó)家煤炭質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)中心作為第三方煤質(zhì)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，對(duì)直達(dá)煤及部分地銷煤開展檢驗(yàn)試點(diǎn)工作，有效減少了煤質(zhì)糾紛和經(jīng)濟(jì)損失，為煤炭公平公正交易提供了有力支撐；另一方面抓好用戶服務(wù)，依托上海、江蘇、廣東等區(qū)域銷售分公司組成的銷售網(wǎng)絡(luò)，跟蹤各大主力電廠庫(kù)存、日耗等情況，準(zhǔn)確掌握用戶需求。做好港口船貨銜接，爭(zhēng)取用戶優(yōu)先靠泊、優(yōu)先作業(yè)、優(yōu)先離港，減少裝船滯期，節(jié)省用戶物流費(fèi)用。對(duì)用戶反應(yīng)的煤炭質(zhì)數(shù)量問題給與及時(shí)公正解決，增進(jìn)客戶信任滿意度，切實(shí)把客戶需求放在實(shí)處。(賀宇楠)